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Interentreprises et consolidation en Dynamics 365.

Une consolidation n’est rapide que le plus faible équilibre interentreprises. L’objectif est une fermeture où les éliminations sont un processus, pas un projet.

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What speeds consolidation up

Une fermeture s’accélère lorsque les entrées s’accordent avant d’être consolidées : différences d’échange visibles au cours du mois, interentreprises affichées une fois et mises en miroir, graphiques locaux mappés dans la conception, et éliminations qui s’exécutent en processus avec un propriétaire.

Des soldes interentreprises qui s’accordent au fur et à mesure de la publication
Calendrier à une période unique et coupure entre entités
Classements locaux mappés au thème de groupe dans Design
Éliminations automatisées avec une trace d’audit

What the design fixes

Un seul graphique de groupe avec des correspondances légales locales, donc la traduction est une règle plutôt qu’une reconstruction. Les transactions interentreprises sont affichées une fois et sont mises en miroir, avec des éliminations automatiques. Une politique de taux indiquée une fois (source, timing, réévaluation). Rapports consolidés répétés jusqu’au document source.

Reporting standards

Les groupes rapportent selon IFRS, ou un équivalent local tel que les normes australiennes AASB . IFRS 18 et AASB 18 modifient la structure de l’état de résultat pour les périodes annuelles commençant au 1er janvier 2027 ou après, ce qui mérite d’être intégré dans le graphique dès maintenant plutôt que de le reconstruire plus tard.

What you receive from a discovery workshop

Une sortie courte et écrite que vous pouvez apporter à votre carte ou à un autre implémentateur.

Un écart d’ajustement de vos processus par rapport à la Dynamics 365 standard
Une structure de plateforme et d’entité recommandée, avec le raisonnement
Un plan de conception de groupe : graphique, dimensions, matrice d’approbation et carte d’intégration
Un plan par étapes, avec le pays pilote et le regroupement de vagues proposés
Une estimation à périmètre et les facteurs de coût qui la sous-tendent

Comment se déroule un engagement

Cela commence par une consultation de 45 minutes, puis une découverte et un atelier d’ajustement sur vos propres processus. Vous recevez un programme écrit d’ajustement et un plan par étapes avant qu’un programme ne soit approuvé. Quatre phases suivent, chacune avec un outil que vous pouvez utiliser et revoir.

01

Découvrir

Ateliers de procédés, audit des données, et un écart d’adéquation avec le produit standard.

02

Conception

Plan de solution, carte d’intégration, et les extensions dont nous aurons réellement besoin.

03

Déploiement

Configuration, répétitions de migration, formation basée sur les rôles, UAT et transition progressive.

04

Soutien

Hypercare, services managés, portail client, évaluations d’optimisation programmée.

Ce qui détermine le coût : utilisateurs, entités juridiques et monnaies, intégrations, migration des données et les écarts rencontrés par rapport aux standards. Voyez comment fonctionne la tarification ou utilisez le score de préparation en trois minutes.

Questions fréquemment posées

Pouvez-vous faire jouer les IFRS et les GAAP locales côte à côte ?

Oui, via des registres parallèles ou un graphique cartographié, selon les besoins. Nous décidons en phase de conception.

La fermeture du groupe peut-elle être plus rapide ?

En général. Les gains viennent du fait de poster une fois entre les entreprises, de le miroir, et d’éliminer automatiquement.

Informations générales, pas les conseils fiscaux, juridiques ou comptables. Les mandats, taux, seuils et dates varient selon les pays et changent ; confirmez la situation actuelle auprès de l’autorité compétente et de vos conseillers avant de vous y fier.

Dernière critique le 11-10-2026

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